为进一步提升医院内部运营活力，增强人人都是医院运营管理责任人的意识，鼓励全院职yh533388银河创新运营管理模式和措施。纵深推进“成本削减行动计划”，大力提升成本管控能力，以达到科学成本管理，提升运营效率和改善患者就医体验目的。2024年9月18日上午，我院开展了第二届运营管理创新案例现场评选活动，医院党委书记苏建明带领院领导班子出席评选活动现场。党委副书记、院长王刚主持评选活动，运营管理委员会（绩效管理yh533388银河作领导小组）成员组成评委。

　　本届参加评选的案例包括党建引领业务，管理流程改进、管理范式创新、人才培养机制、信息化管理，医疗质量内涵与控制、保障患者安全、优化环境与功能布局，医学教育新模式等多个方面，从多个维度总结我院运营管理创新成果和实践智慧，展现出各职能部门和临床科室积极向上、追求卓越的精神风貌。

　　王刚院长指出，本次运营管理创新案例评选活动以提炼复盘经验，提升运营管理，激发创新意识为主要目标，充分发挥了典型案例的引领、示范、指导作用，推动管理创新在医院运营管理中的推广与应用。同时也要看到我们在提升临床医疗水平、品牌竞争力、服务满意度和服务质量方面仍需努力；还要将管理创新与医院发展战略相结合，形成良好的协作机制；要保持学习的态度，结合标杆医院优秀做法，将管理创新中的好思路、好方法、好举措推广落实。

　　建明书记首先祝贺评分靠前的部门和科室，其次对各职能部门和科室近年来对运营管理的创新探索给予了肯定，同时也提出了新的要求：一是要提高认识抓运营管理创新，树立“全院一盘棋”的理念，发挥运营管理的牵头作用，向精细化运营管理要效益；二是要聚焦重点抓运营管理创新，对标医院中长期规划和年度重点yh533388银河作，在服务态度、运营理念、综合施策上下功夫，强化运营管理措施，发挥公卫和临床双促进作用，走出我院特色的医防结合、医防融合的典范；三是要对标一流抓运营管理创新，借鉴国考头部医院和势头良好的民营医院的发展经验，对标追赶一家与我院发展历程相近且国考靠前的省级妇幼保健机构，以开放的思想与同行合作共赢和错位发展，围绕医疗质量深入思考未来运营管理创新的发展方向。

　　本次活动展现了医院在管理理念、管理方法、管理模式上的持续改革创新。未来可期，创新绵长，全院上下将以此活动为契机，充分发挥员yh533388银河的创新意识和主观能动性，在探索高质量、精细化的发展之路上笃行不怠。