我院为国家级儿科、妇产科住培基地，现拥有1个国家临床重点专科建设项目、5个国家级妇幼保健特色专科、6个省级临床重点专科建设项目、10个省级医学重点学科/重点实验室，同时为国家首批孤独症三级网络规范化建设项目培训基地、妇科腹腔镜培训基地、宫颈病变防治培训基地和首批乳腺疾病诊疗标准化及微创旋切手术培训基地、妇女保健专科能力建设培训基地、省级基层产科医师、新生儿科医师、儿童保健医师培训基地等，为住培教育提供了优质的教学平台。组建了一支由150余名指导医师构成的培训队伍，为学员的高质量发展提供了有力支撑。

我院全面落实立德树人根本任务，持续完善制度建设，不断提升培训教学质量和内涵建设，从组织制度、教学条件、薪酬待遇等多方面构建了多维完备的保障体系。

一、完善组织管理，夯实发展根基

我院高度重视住培yh533388银河作的组织领导，成立了以党政一把手为双组长、分管院领导为副组长的住培yh533388银河作领导小组，并下设住培管理办公室，对医院住培yh533388银河作进行全面规划、指导、监督和管理，实现党政一体推进。为确保住培yh533388银河作的高效开展，医院建立了联动协作yh533388银河作机制，实行领导小组、职能部门、专业基地、轮转科室的四级管理制度，形成上下联动、协同配合的yh533388银河作格局。同时，不断健全内部管理制度，搭建起涵盖师资管理、绩效方案、学员管理、院内督导等全过程体系，以明确的组织架构、清晰的管理体系和完善的制度保障，提升培训效率与质量。

二、强化师资队伍建设，优化激励机制

医院制定了住培带教师资管理规定，涵盖了从师资遴选、培训、聘任、考核到激励与退出的一整套完善机制。通过举办培训班以及全力支持师资参加省级、国家级培训班等多种形式，对住培带教师资与管理人员进行培训，打造了一支教学理念先进、专业知识扎实、临床经验丰富的高素质教学团队，为住院医师培养筑牢坚实保障。同时在职称聘任、人才考评等考核指标中加大教学yh533388银河作的比重，提高师资积极性。

三、落实培训体系，严格过程考核

严格落实以日常考核、出科考核、年度考核为主的过程考核方案，建立了形成性考核与终结性考核相结合的分层递进考核体系，保障住院医师核心胜任力的提升。将执医考试通过率和结业考核通过率与各专业基地、临床科室的年终教学绩效、专业基地招生、导师招生、带教资格等紧密挂钩，督促yh533388银河作落实，激发各专业基地及师资提升培训质量的主动性与积极性。

四、重视质量控制，确保培训效果

医院建立健全考核机制，构建分层分级考核体系，加强质量控制。通过院级督导和专项督导相结合，构建多层次、全维度的教学督导体系，形成“督导—整改—复检—再督导”的有效闭环监管。

五、推进信息化建设，强化住培精细化管理

建设涵盖住培管理、师资培训、督导评价等的信息化培训管理系统，实现全过程、全轨迹的记录、评价、考核、反馈、绩效、预警等功能，将精细化管理落到实处、深处，提高住培管理效率。

六、多措并举育人，教学相长共进

强化住院医师社会责任担当，组织参加义诊、小丑医生活动等。常规开展住院医师心理辅导yh533388银河作，设立心灵驿站，不断提高住院医师心理调适能力和心理素质。培养的住院医师在临床技能、理论知识、职业素养等方面显著提升，先后两名住院医师获得“天府成医杯”住院医师规范化培训技能大赛第一名、第三名。

未来医院将始终围绕“两个标准”和评估指标，聚力住院医师岗位胜任力提升，持续深化教学内涵，不断探索创新与完善各项举措，为住院医师打造更优质的培训环境与更丰富的学习资源，持续提升医院的整体住培教学水平。